Dan Xu

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听《宏观漫谈101》:三个时间段与“换挡”的参照系

节前去成都的航班上听了《宏观漫谈101》这一期播客,播主试图回答一个朴素的问题:如果把当下当作一个结构调整期,它更像历史上的哪几段?我们又该用什么参照系去看接下来两三年的变化。 节目谈到三个时间段:1998—2002、2012—2016,以及现在。他们认为这三段时期有相似的特点:外部冲击叠加内部结构调整,于是经济表面上显得‘冷’,但底下其实在换挡。通缩和低迷不一定只是景气问题,有时候是旧支柱失效、新支柱还没接上的结果。 节目中谈到近几年美国社会结构的变化,以解释美国政治风格的转向。美国从‘橄榄型社会’变成更像‘糖葫芦型’社会,不同产业人群交集减少,政治策略也就变成只抓几个关键群体。这段我印象挺深,因为它把很多看起来情绪化的政治动作,重新放回到‘社会结构和利益分配’这个底盘上。先看结构,再看动作。 讲到中国部分,他们用一句话概括当前的方向:对内更换经济支柱,对外推进金融开放。对内从房地产和基建那套旧增长方式里慢慢挪出来,去押消费体系、统一大市场、高附加值制造这些新支撑;对外则把‘开放’当作一种改革工具,尤其是金融和服务业的开放。他们认为‘

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世界秩序不再是默认值|读 Ray Dalio 最新 X 长文

最近读了 Ray Dalio 在 X 上新发的长文《It’s Official: The World Order Has Broken Down》,有些感想,特做些摘录。 他这次的核心不是预测哪场战争、谁赢谁输,而是提醒:旧规则正在失效,我们正在进入一个‘秩序需要付费维护’的阶段。 1)他到底写了什么:把‘崩塌’翻译成一个周期 Dalio 引用慕尼黑安全会议上多位领导人的表态,强调二战后(1945 之后)那套世界秩序正在被普遍认为‘不再成立’。欧洲不能再把安全当作给定条件,美国也在以‘新地缘政治时代’来描述当下。 然后他用自己的 Big Cycle 框架,把现阶段归为 Stage 6:规则变弱、共识变少、强权更直接、

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早报

RSS早报 | 2026-02-15

当日整体观察 * 华盛顿政治盘面开始松动:WSJ 10-Point 报道显示共和党基层对特朗普的服从度在下降,白宫在贸易与移民上遭遇更多党内反弹。 * 市场对通胀“降温”反应冷淡,股市仍录得数月来最差周度表现,风险偏好仍受AI相关担忧与估值压力牵制。 * 中国“国家队”开始减持以压制AI股热潮,意味着政策层面更重视泡沫管理而非继续推高估值。 * 五角大楼使用 Anthropic 的 Claude 参与行动引发新一轮“军用AI”边界与责任讨论,AI进入安全体系已成现实。 * Hacker News 热门显示媒体机构对AI爬取的反制升级,数字内容授权和训练数据边界将持续收紧。 推荐阅读 1. Trump is having to work harder than ever to keep GOP in line WSJ 报道称,随着中期选举临近,特朗普需要花更多精力维系党内一致性,贸易与移民等议题上的反弹增多。党内纪律的松动将直接影响政策执行效率与选举策略。 https://www.

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早报

RSS早报 | 2026-02-14

当日整体观察 * WSJ 把重心放在美国国土安全部的预算僵局与内部权力乱象,政策风险和治理稳定性成为当日主线。 * 地缘政治仍在升温:美军航母部署与伊朗局势、伊朗国内整肃、委内瑞拉控制力松动同时出现。 * 金融市场的“表面上涨、资金犹疑”信号突出:股市反弹,但美元走弱与外资减持美债被反复强调。 * 供应链侧的长期变量重新回到视野,尤其是存储芯片短缺与消费电子承压。 * 技术社区讨论偏向工程与工具:Zig/Go 编译与系统 I/O、数据库观测工具、数据工程开源手册等实用主义议题占优。 推荐阅读 1. The Constant Chaos Inside Kristi Noem’s DHS WSJ 报道国土安全部内部治理动荡:领导层频繁制造公关化操作,并与一线官员产生对立。文中还关联到 DHS 预算谈判的“最后期限”,意味着短期内机构运营存在不确定性。 https://www.wsj.com/politics/policy/chaos-kristi-noem-homeland-security-f09

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早报

RSS 日报|2026-02-12

今日概览:四条信号里,两条是制度层硬变化(文化收入常设化、劳工法管辖切换),两条是组织层软变化(政治影响组织化、AI-first管理模板化)。对业务判断而言,优先跟踪前两条,后两条作为背景变量。 今日必读精选(4条) 1. 爱尔兰将艺术家基本收入试点转为常设计划 来源: reuters.com 爱尔兰宣布向2,000名创意从业者按周发放325欧元,并按三年周期运行,成为从试点走向制度化的文化收入方案。 关键不是金额,而是‘持续给付+可复制模板’。若后续扩容,欧洲文化财政结构会出现示范效应。 原文链接 2. 美国劳工监管机构调整SpaceX管辖路径 来源: arstechnica.com NLRB放弃对SpaceX相关劳资争议的管辖,转向由铁路劳工法体系处理,争议解决与罢工规则将随之改变。 这会影响科技公司处理劳资冲突的法律策略,未来‘公司被归类为何种主体’可能先于具体争议本身。 原文链接 3. YC负责人将对加州政治影响升级为组织化运作 来源: missionloca

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RSS 日报|2026-02-11

今日概览:今天的关键变化是“可落地的主权与本地化”:支付网络重构进入协议期,本地AI同事形态成熟,硬件基础设施融资加码但需求仍需验证。 今日必读精选(3条) 1. Rowboat:本地AI同事把工作沉淀成知识图谱 来源: github.com Rowboat将邮件与会议笔记转为可编辑的Markdown知识图谱,并用此生成简报、邮件与幻灯片。它强调本地优先与可审计的工作记忆,适合隐私敏感团队试用。产品形态更像“可控的行动型助手”。 短期影响知识型白领试验本地AI;中期影响企业内部工具链整合;长期影响隐私优先AI的商业模式。编辑立场:看好形态,但需验证持续使用价值。 原文链接 2. 欧洲推进主权支付网络,EPI与EuroPA达成互操作 来源: europeanbusinessmagazine.com 欧洲央行再次强调支付主权风险,指出大部分卡与移动支付依赖美资网络。EPI与EuroPA联盟达成互操作协议,覆盖13国、1.3亿用户的统一网络正在成形。若落地,将重塑跨境清算和费率分配格局。 短期影响欧洲银行与商

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OpenClaw 很强,但新手为什么容易劝退?

这几天密集用 OpenClaw,我的感受很明确:它的能力上限很高,但新手体验并不友好。 在新手使用过程中,对技术能力的要求仍然偏高。如果前几次就频繁踩坑,再强的能力,也会被折损在学习成本里。 1)个性化配置容易丢失 对老用户来说,配置是细节;对重度用户来说,配置就是资产。OpenClaw 在使用过程中会有很多个性化设定,但随着模型切换、session 重开,这些设定经常漂移、覆盖或者丢失。配置不稳定,最终会导致信任不稳定。 2)上下文容易过长 OpenClaw 为了保证执行精准,往往会积累较长上下文。但随着时间推移,上下文会越来越长。历史信息堆积到一定程度,真正重要的信息反而会被淹没。对一些小模型来说,上下文一长就更容易出错。 3)模型不稳定或不聪明 有时为了省 token 会切换模型,但在复杂任务上,切换后经常出现“越改越乱”的情况。更麻烦的是,不够聪明的模型一旦持续出错,常常无法自我修复。我自己就遇到过:指定了一个任务后导致整个

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RSS 日报|2026-02-10

今日概览:今日内容聚焦AI能力边界的再审视与全球产业链重构。学术研究与技术分析共同指向一个信号:AI在非对抗场景的效率提升可能被高估,而在对抗性推理领域存在结构性短板。同时,台积电日本布局、联合国自然报告分别反映芯片地缘格局与增长范式的深层变化。 今日必读精选(5条) 1. AI不会减少工作量——反而会加剧工作强度 来源: hbr.org 哈佛商业评论发文指出,AI并未如预期减轻工作负担,反而加剧了工作强度。UC伯克利与MIT学者通过民族志和田野实验研究发现,尽管企业期待员工利用AI处理日常文档、信息摘要和代码调试以释放高价值任务时间,实际效果可能适得其反。 短期/企业管理层|这条内容表明'AI提升效率'的主流叙事可能过于简化,企业推进AI落地时需警惕工作强度上升、员工倦怠加剧的副作用。 原文链接 2. 专家拥有世界模型,LLM只有词汇模型 来源: latent.space Latent Space深度文章区分'世界模型'与'词汇模型'——专家具备对抗性推理能力,能预判对手如何利用漏洞;

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AI

AI 杠杆下的“耐心资本”:为什么在不确定时代,相信才能看见?

1. 傲慢的终结:从意大利投资人的“谦逊”说起 近日,意大利投资公司 NUO 的 CEO Tommaso Paoli 在接受采访时提到一个极具冲击力的观点:“不要傲慢地来到中国。” 作为一个管理着家族资本、投出过 MARVIS 牙膏和 Venchi 巧克力等顶级品牌的机构,NUO 的逻辑并非简单的资本套利,而是“耐心”。 在当下的全球商业语境中,“快”已经成为一种生存执念。尤其在 AI 浪潮下,所有人都在追求即时的反馈、立竿见影的减员增效和逻辑闭环的因果链。然而,NUO 却选择在消费下行周期持续开店,选择持有项目 10 年甚至更久。这种“慢”背后,其实是对组织生命力的深刻洞察:真正的护城河,往往建立在那些 AI 无法加速的领域。 2. 杠杆与分母:重新定义 AI

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管理

缩减的红利与消失的梯子:2026 年年轻人的生存实录

前两天跟几个朋友聚餐,席间聊起当下的职场。大家不约而同地提到一个词:“不容易”。这种不容易,不单是工作量的繁重,而是一种普遍的、写在脸上的疲惫感。作为一名从业多年的 HR,我见过太多的意气风发,也经历过几轮周期的起伏。但这一次,我感受到了一些本质上的变化。 这种不容易,不单是工作量的繁重,而是一种普遍的、写在脸上的疲惫感。作为一名在证券行业摸爬滚打多年的 HR,我见过太多的意气风发,也经历过几轮周期的起伏。但这一次,我感受到了一些本质上的变化。 消失的“梯子” 过去,职场就像一架自动扶梯。只要你踏上去,保持站立,红利和时间自然会把你带往高处。那时候的逻辑是“向上跨越”,每一个岗位都是通往下一个更高级别的阶梯。 但现在,这架梯子正在物理性地消失。 最近的信息场里,Workday 推出了薪资代理,Oracle 在 HCM 系统里内置了 24 个 AI 代理。甚至亚马逊的裁员计划,也被外界解读为 AI

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RSS 日报|2026-02-06 (更新版)

【导语】 今天的日报视角更聚焦于“新世界的重构与锚点”。从 Anthropic 的 Opus 4.6 代理团队展示,到黄仁勋对 AI 软件抛售潮的有力反驳,再到 ElevenLabs 估值的疯狂翻倍,AI 正在从单点爆破转向生态闭环。与此同时,宏观世界也在经历剧变:比特币面临“信仰危机”,而全球政经格局在频繁的首脑访华与反垄断、维修权争议中寻找新的平衡。 重点关注 * 黄仁勋驳斥 AI 软件抛售潮:老黄将软件定义为“AI 使用的工具”,认为人工智能是工具的放大器而非替代者。这一观点为近期动荡的软件市场注入了强心针,也划定了 AI 与软件共生的逻辑底色。 原文链接 * Opus 4.6 与“代理化”组织协同:Anthropic 调度代理团队构建编译器的实验,预示着企业未来可能不再是“雇员+工具”,而是“管理者+

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